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3月18日，昊峰集團召開3月份生產經營旬匯報會。各子公司匯報了3月份上半月企業生產經營管理工作落實情況，以及下半月各項工作計劃及措施辦法。
    

集團黨委副書記、總裁茍敬點評各子公司3月上旬生產經營管理工作，安排部署下階段工作任務，并提出明確要求。一是要加強工作的計劃性。各企業要以工作計劃的落實推動企業生產經營各項工作的落實，要有計劃，及時跟蹤問效、考核講評并進行整改落實，工作計劃要全面細致才有利于工作的進一步開展。二是要加強工作的協商一致。各企業生產經營管理工作要以問題為導向，落實“集體決策”管理制度，企業內部要提倡問題的研究討論，獻計獻策，強化統一思想，團結一致的工作方法才有利于企業的發展進步。三是要加強工作的制度化管理。企業在發展中會不斷產生這樣那樣與企業發展不相適應的問題，包括不相適應的制度，企業管理者要參與完善制度，修訂制度，特別要針對企業存在的問題建章立制，強化制度化管理，把個人的權力關進制度的籠子里，確保不出問題，這樣才有利于企業領導的健康成長，企業的健康發展，每個企業每個人都要能經得起集團公司的審計檢查。
       會議由集團副總裁李旭茂主持。集團公司各高管，各子公司董事長、總經理、銷售總監，集團機關一級部室負責人參加了會議。